馬龍，現任上海二十冶婁底煉鐵廠原料場封閉改造項目總工程師。自2017年畢業進入公司以來，長期從事項目技術質量管理工作。工作中，他堅持遵循公司的質量管理標準，并結合自身的實踐經驗，逐步形成了個人獨特的質量管理理念。期間，他的工作態度及能力獲得了身邊人的一致認可，先后獲評上海二十冶“質量標兵”、中國二十冶“青年崗位能手”等榮譽稱號。
潛心學習，平穩度過新手期
虛心學習，迅速融入。走上工作崗位后，他快速找準自身定位，完成身份的轉變，努力地去適應融入團隊工作氛圍之中。在初到現場，又與自身專業不對口的情況下，他從基本識圖開始，依靠現場負責人的教導及自我的學習，積極參與諸如土體干密度測定、土方分層壓實度檢測、彎沉試驗、瀝青攤鋪溫度監測等此類的過程質量管理，快速了解市政道路工程的施工工序，掌握每道工序的質量控制點，讓自己迅速融入到了項目質量管理體系中。
豐富理論，提升素養。2018年3月，他調入湘雅五醫院項目。該項目作為湖南省重點工程，涉及到深基坑、抗浮錨桿、大體積混凝土、預應力、勁性柱、空心樓蓋等多種技術質量重點管控內容。到崗后，他根據項目特點，抓緊研究圖紙規范，迅速對施工工序完成理論上的認知。十九萬平的施工現場，他都能直接準確的說出任意位置的具體軸線。項目經理開例會時常說：“我每次去工程部都看到馬龍在那琢磨圖紙規范，干施工就是要先把圖紙信息吃透，大家都要有這樣的覺悟才行。”
投身實踐，知行合一。馬龍在湘雅五醫院項目上參與了對各類重點內容管控工作，將圖紙規范與現場實操兩相結合，也是他正式步入獨立完成質量管理的開始。在模架搭設過程中，那些繁瑣且難以記憶的參數要求讓他感到困惑不已。進入現場后，專業術語與現場實際情況一一對應，掃地桿、“不超過200”、“不超過500”等簡單文字通過形象化展現，讓這些抽象概念逐漸清晰起來。預應力工程施工時，項目涉及有粘結與無粘結兩種形式共存，在初看規范時，也同樣是對技術知識存在著混亂，一時難以厘清，有前車之鑒后，他也是時常去觀察記憶現場的施工順序，借以梳理理論知識體系，讓自己對規范文本有更直觀的理解。
在那段時間里，馬龍不僅提升了自身的專業技能，還培養了一個重要的能力：理解和運用理論知識。同時，他開始積極向經驗豐富的同事請教，學習如何應對現場各種突發問題。他逐步學會在復雜環境中靈活調整策略，以確保工作的順利進行。這使得他的質量管理水平有了顯著提升，并為后續項目打下了堅實基礎。
勤思善悟，勇于突破勝任期
“人的能力很多時候是被壓力激勵出來的”，這是剛上班時一位老師傅教導他的，他也牢牢地將這句話記在了自己心里，并在不斷地實踐中用以激勵自己。他主動探索工作上的新領域，化壓力為動力，堅持對自己所學到的，所欠缺的內容進行實時總結，雖剛入職不久，但在公司工程技術人員積分榜上總是名列前茅。
現場巡檢，交流互鑒。“動輒2米深的集水井或電梯井，怎么去控制混凝土澆筑質量呢？”這是他某天在現場A3區檢查時思索的問題，同事看到了他若有所思的樣子問：“咋了，這是在想什么呢？”面對同事的問詢，他將自己的疑慮講了出來，“你可以從大體積混凝土的澆筑方式和溫控要求入手去考慮這個問題。”同事的答復讓他頓時明朗，“分層澆筑、降溫、測溫、養護……一步步來就好。”經過不斷地琢磨研究，規劃現場降溫水管的布局及混凝土內部測溫片的布設，掌握測溫和養護的要求，成功編寫大體積混凝土施工方案。在一系列的管控要求、逐層交底及現場監管下，最終成型的混凝土質量得到了監理及業主的認可。他通過參與現場管理，與同事共同撰寫并發表了《大體積混凝土施工管理探析》的論文。
攻堅克難，QC護航。在面對空心樓蓋隱蔽驗收合格率不高的問題上，他和同事在現場質量巡查時進行探討：“這個預制板和方箱芯模怎么老是有破損的，而且那些板面鋼筋安裝完畢后再破損的，更換也很麻煩。”基于此，他開始接觸到QC活動，他組織成立QC小組深入鉆研此問題，與團隊成員“頭腦風暴”式的探討分析，尋找出要因及非要因，通過加強現場吊運及安裝過程的成品保護等一系列措施，有效減少預制板及方箱的破損，充分提高現場一次驗收合格率，降低了施工成本，主持編制形成的書面成果《提高GBF蜂巢芯空心樓蓋的過程安裝質量》，獲得上海市工程建設質量管理協會評審的“二類成果”的榮譽。
恰苦霸蠻，成果豐碩。本職工作之余，他還通過編制技術標，開始接觸到更多技術質量管控難題，高大支模、大型鋼構件吊裝、異性幕墻、室內精裝等。要想寫得好，必先得自己有豐厚的知識底蘊進行支撐，通過持續的學習輸入、編寫輸出，不斷的積累，他的理論能力得以提升。久而久之，他也能獨立組織完成技術標的編寫。從業七年時間里，他累計參與了近二十次標書編寫。
湘雅五醫院項目完成后，針對項目預應力、空心樓蓋等新型技術，結合著過程完成的專利發明以及自己的管理實踐，他又匯集形成了工法文本，成功完成湖南省省級工法的申報。面對多面開花的他，項目上的同事有時調侃道，“你現在的狀態就是我們湖南這邊常說的‘恰得苦，霸得蠻，耐得煩’了。”
持之以恒，多維發展高效期
七年時間里，馬龍先后歷經了市政、房建及鋼結構工程，履職期間，他始終堅持對自己保持高標準、嚴要求，以認真、細致、負責的態度，做好每一項工作，不留遺憾。
持續發力，多維發展。他常說：“其實項目管理沒有100%的崗位分隔，質量管理需要技術知識做支撐，同時質量管理也是為經營創效和市場開拓做服務，從項目整體管理的角度來說，各崗位之間密不可分”。七年的時間里，他一步一個腳印，在學習中積累，在積累中總結，已在項目管理的多個關鍵崗位上不斷歷練，可以針對項目實際提出雙優化建議，為技術創效做出努力。他也積極跟進建筑行業的發展趨勢，自主學習BIM知識及建模能力，獲得了二級結構建模師證書，曾于公司擔任BIM專員一職，為公司的BIM發展貢獻自己的一份力量，對于目前行業內主推的鋼筋精算、管線綜合等創效路線也在持續不斷地加強學習。
導師帶徒，薪火相傳。在個人履職的過程中，作為一個過來人，他也開始注意到對新進員工的“傳幫帶”，2021年8月，荊州消防站項目組織舉辦師徒結對儀式，他也帶上了第一個徒弟，在接過拜師茶的那一刻起，他對傳幫帶的意愿也更加強烈，無論是對于項目管理或是企業發展，時刻需要這些新鮮血液來助力。
他以自我履職期間上所曾遇到的困惑為基礎，從生活及工作上為新進員工排憂解難，促進新進員工管理理念的加速形成，盡早地能完成角色的轉變。通過現場實體交流及項目內部的培訓，以問答或是直述的形式強化新進員工的學習能力及知識儲備，使得對整體管控流程及具體要求明朗清晰。
在他的指導下，他所帶領的新進員工也早早融入到公司整體的質量管理體系中，能夠扛起項目技術質量管理的旗幟，為項目做好基本服務。
個人的成長是一個永無止境的過程，而能力則是在不斷的實踐中逐步增強的。展望未來的職業生涯，馬龍以堅定的語氣表示：“我對自己的未來充滿信心。我相信通過扎實的努力，每一次小小的進步都是邁向更大目標的重要一步。”
（上海二十冶 廖慧/報道）
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